StryV globalni prodaji obdelave s teflonskim razpršilom, večino proizvodnje in izvoza iz Kitajske, je Kitajska postala glavni svetovni dobavitelj strojnih orodij.Kitajski izvoz predelave s teflonskim razpršilom za ohranitev stabilnega trenda rasti naj bi v prihodnosti ohranil letno vrednost izvoza 10-15-odstotne rasti.Teflon je prečrkovanje teflona.Teflon je registrirana blagovna znamka, ki jo DuPont uporablja za vrsto izdelkov iz fluoropolimerov. Pozneje je DuPont poleg teflona razvil vrsto izdelkov, vključno s teflonom;AF (amorfni fluoropolimer), teflon;FEP (fluorirana etilen propilenska smola), teflon;FFR (fluoropolimerna penasta smola), teflon;NXT (fluoropolimerna smola), teflon;PFA (perfluorooksilna smola) in tako naprej.Industrija obdelave kovin s teflonskim pršenjem se hitro razvija, vendar je še vedno nekaj težav.Čeprav je podjetje v obsegu, kakovosti izdelkov, inovacijah in tako naprej doseglo velik napredek.Pri ohranjanju trajnostnega razvoja pa je nekaj težav in velikih izzivov.
1. Tržne informacije o javnih naročilih, orodjih za strojno opremo niso dobre, velike zaloge, zasedenost kapitala in druge pomanjkljivosti.Ali pa pomanjkanje ponudbe vpliva na normalno proizvodnjo in delovanje podjetij.Bodisi zaostanek zalog, visoki stroški, ki vplivajo na gospodarske koristi podjetij.Tradicionalni model javnega naročanja je relativno zaostal v smislu operativnega modela in transparentnosti.
2. Prodajni model, model prodaje strojne opreme je predvsem tradicionalno poslovanje brez povezave, vendar je splošno povpraševanje na trgu po strojnih izdelkih ogromno, en sam prodajni kanal bo izgubil veliko naročil, zanašanje na internetno tehnologijo za razvoj novih prodajnih kanalov pa je postalo izbira podjetij.
3. Dobavitelj, pomanjkanje učinkovitega sistema ocenjevanja dobaviteljev, ne more identificirati visokokakovostnih dobaviteljev, visoko tveganje pri nabavi.Medregionalne in medoddelčne informacije niso med seboj povezane, informacij o javnih naročilih ni mogoče deliti pravočasno, kar ima za posledico nizko učinkovitost.Konkurenca med podjetji je v bistvu konkurenca med različnimi dobavnimi verigami.Podjetja, ki želijo zmagati v konkurenci, soočena z raznolikimi naročili strank, naraščajočimi vrstami, zmanjševanjem serij in krajšimi dobavnimi časi, morajo v podjetju in med partnerji vzpostaviti nabor agilnih in odzivnih dobavnih verig.
Čas objave: 10. nov. 2022